5月3日的工作会议中，公司管理层领导提出，根据公司自身实际发展的状况，完善细化对公司内部的管理制度，使企业的经营发展与接轨。具体分为，在企业内部，将具体工作安排到个人，并启用团队合作制度，加强团队凝聚力。对加盟商的服务实行一对一管理。细节问题，使沟通更加清晰化，服务制度简洁明了。
对此，企划部带头示范，昨天下午，企划部员工在杭副总的带领下，展开了具体实施方案的探讨工作，探讨的内容分为以下几点：
一：启用团队合作制度。任何公司的发展壮大不是靠个人来支撑的，而是整个公司所有人的努力成果。蒋卫锁品牌发展至今，离不开大家所做的点滴。杭副总指出，企划部作为公司文化宣传的代表，我们要积极主动地的与其他部门建立紧密的联系，建立部门与部门之间的合作关系网。与此同时，在加强公司这个大团队的凝聚力的时候，抓好本部门的工作，争取把品牌宣传做到行业之首。
二：实行一对一化管理。所谓一对一，即是指在公司的政策指导下，对加盟商和客户实行一对一服务。这其中就要求将具体工作安排到个人，个人具体负责被安排事项的所有工作。此政策的推行，将大大减少加盟商与公司沟通的众多中间环节，更显公司服务透明化、制度清晰化。
在经过一番探讨后，大家对新政策推行充满了信心。均表示，在工作中，严格按照规定执行相关事宜，尽自己的一点努力，只愿公司发展节节高升！
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