公司元旦假后工作日，上午九时，公司召开年后首次例会，全体员工参加。公司立足现状，围绕存在问题探讨解决思路，寻求突破与发展，同时，开启新年计划，走科学可持续发展道路。
此次会议首先讨论货运工作，持续跟进去年底整顿的货运工作，继续发力，确保货运工作稳定有序，同时，公司将针对与货运紧密联系的财务工作展开集中调整，要求财务工作做到明晰，确保与加盟商随时沟通，账面与货品随时明了在胸，力求做到每月账面在汇报公司总部，公司有大账，同时，各地加盟店有小账，对账常态化，账目明晰有序。
据了解，2013年公司部分制度调整完善，招商部在继续去年的优惠政策的基础上，力推扶助新加盟商稳步过渡，走上成熟；市场部将根据地域环境与各地加盟商的活动能力展开活动力度，抓住节假与消费热点展开集中宣传，按地域及加盟店分布在当地形成集中攻势，同期推动多家加盟商市场宣传，有计划，有步骤，扶弱助强，使弱者变强，强者更强。
后，公司管理层就目前各部门调整完善的新制度进行了意见征集，明确表示，复议无异议后将在近日公布，并将严格执行，并强调制度一视同仁，绝不纵容姑息违规行为。
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